Quem é o proprietário da Bed Bath & Beyond? Fechamento de lojas em 200 locais projetados para economizar US $ 250-350 milhões anualmente para a empresa

Alegadamente, lojas em 29 estados estão programadas para fechar, com Califórnia e Nova York perdendo o maior número de lojas - seis locais cada

(Getty Images)

A rede de lojas Bed Bath & Beyond anunciou que fechará 63 lojas até o final do ano como parte de um plano de reestruturação devido à Covid-19. A porta-voz da empresa, Jessica Joyce, disse em um comunicado ao USA Today: À medida que reconstruímos nossa autoridade e estabelecemos uma experiência de compra verdadeiramente omni sempre para nossos clientes, anunciamos recentemente um plano de otimização de loja que nos levará a estabelecer a rede certa de lojas para atender nossos clientes.

De acordo com o relatório, lojas em 29 estados estão programadas para fechar, com Califórnia e Nova York perdendo o maior número de lojas - seis locais cada. Este é um passo importante em nosso programa plurianual para criar um negócio sustentável e durável e investir onde é mais importante para nossos clientes digitais em primeiro lugar e nosso pessoal, disse Joyce, acrescentando uma gama empolgante de marcas próprias inspiradas no cliente que serão lançadas 2021. Em julho, a empresa havia anunciado o fechamento de cerca de 200 locais. O CEO da Bed Bath, Mark Tritton, afirmou que fechar 200 locais economizaria para a empresa entre US $ 250 e US $ 350 milhões anuais após custos únicos. Ele também disse que a pandemia Covid-19 foi 'sentida em todos os nossos negócios durante o primeiro trimestre fiscal, incluindo perda de vendas devido ao fechamento temporário de lojas', afirma o relatório.

Em 30 de maio, a Bed Bath and Beyond tinha 1.478 lojas nos Estados Unidos e Canadá, incluindo 955 que operam sob a marca. A empresa também opera buybuy Baby, Christmas Tree Shops e Harmon Face Values. Mesmo que muitas das lojas tenham sido temporariamente fechadas durante a pandemia, a empresa acelerou o lançamento das opções de compra online e retirada na calçada em muitas lojas, acrescenta o relatório. E, no final de maio, as novas instalações estavam disponíveis em quase 60% dos locais, conforme declarado por John Hartmann, diretor de operações da empresa e vice-presidente executivo durante a teleconferência de resultados trimestrais de julho. De acordo com o USA Today, suas vendas líquidas de canais digitais cresceram 82% com crescimento de vendas de mais de 100% durante abril e maio, a empresa especificou em julho ao relatar os lucros trimestrais. Neste momento COVID, acreditamos que podemos aproveitar esta oportunidade não apenas para fechar lojas, mas para dinamizar e remodelar e realmente otimizar nossa pegada de loja, disse Hartmann. Continuamos acreditando que nosso canal de loja física é um ativo para nós, à medida que nos transformamos em uma empresa que prioriza o digital.

A história da empresa

Warren Eisenberg e Leonard Feinstein ocuparam cargos de gerência na rede de lojas de descontos Arlan's. Quando a empresa estava passando por dificuldades financeiras, os dois pensaram que o mercado mudaria para mais lojas especializadas e decidiram abrir sua própria empresa. Eles abriram sua primeira loja em 1971 em Springfield, New Jersey, chamada Bed 'n Bath. Em 1985, a dupla tinha quase 17 lojas operando na área metropolitana de Nova York e na Califórnia.

No mesmo ano, sua primeira superloja foi aberta, como uma tentativa de permanecer competitiva com Linens 'n Things, Pacific Linen e Luxury Linens. Para representar adequadamente sua expansão, a empresa mudou seu nome para Bed Bath & Beyond em 1987. Em junho de 1992, a empresa abriu o capital, fazendo seu IPO na bolsa de valores NASDAQ. A Bed Bath & Beyond alcançou pela primeira vez US $ 1 bilhão em vendas anuais em 1999.

Em março do ano passado, três firmas de investimento ativistas - Legion Partners, Macellum Capital Management e Ancora Advisors - expressaram sua opinião para destituir o CEO Steven Temares e reestruturar o conselho de administração da empresa. Os investidores ativistas declararam vários casos de nepotismo percebido, que inclui a aquisição da Buybuy Baby, fundada por dois dos filhos do cofundador Feinstein, e a aquisição do Chef Central, criado pelo filho do cofundador Eisenberg. Eles foram discutidos como exemplos de práticas de negócios ruins na empresa. Devido à pressão, cinco diretores independentes renunciaram em abril de 2019 e ocorreu a reestruturação da empresa - o conselho teve que incluir apenas 10 diretores em vez dos 12 membros anteriores.

Em maio de 2019, o CEO Temares renunciou ao cargo e renunciou ao seu cargo no conselho de administração. Mary Winston, que foi nomeada para o conselho da empresa como resultado dos esforços das firmas de investimento ativistas, assumiu como CEO interina. Então, em novembro daquele ano, Tritton, que antes era o diretor de merchandising da Target, assumiu o cargo de CEO.